ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – это совокупность нескольких систем, которые функционируют как единая система менеджмента. Интегрированная система менеджмента может включать в себя две и более системы менеджмента.

В последнее время вырастает спрос на внедрение сразу нескольких систем менеджмента, т.к. это повышает уровень конкурентоспособности организации как на Российском, так и на Международном рынках.

Наиболее распространенными стандартами, составляющими ИСМ – являются стандарты: система менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001, система экологического менеджмента ГОСТ Р ИСО 14001, система управления охраной труда ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001), но также возможна сертификация по ИСМ с применением других стандартов.

Для чего нужна Интегрированная система менеджмента (ИСМ)?

ИСМ позволяет согласовать и структурировать все действия, проводимые внутри организации. Российские компании, стремящиеся на равных конкурировать с зарубежными организациями, вынуждены внедрять стандарты, признанные не только в России, но и за рубежом.

Важно отметить, что внедрение интегрированной системы менеджмента, позволяет объединить все преимущества каждого из стандартов, входящих в ИСМ. Использование интегрированной системы менеджмента, позволяет наиболее оптимально выполнять требования по повышению уровня качества, уровня безопасности, уровня экологии и прочих.

Нет сомнений в том, что одновременное внедрение группы стандартов (ИСМ), для любой организации, будет более экономически выгодно и более эффективно, в сравнении с независимым внедрением каждого стандарта в отдельности.

Что дает Интегрированная система менеджмента (ИСМ)?

Внедрение ИСМ позволяет разрешить проблемы, которые могут возникнуть при независимом внедрении нескольких стандартов:

• дублирование действий и процессов и функций подразделений;
• сложности связей между системами входящими в ИСМ, при их независимом внедрении;
• сложность восприятия всей системы менеджмента в целом, и, соответственно, не высокая эффективность контроля и управления работой организации;
• более длинные сроки внедрения группы независимых стандартов на предприятии;
• более высокая трудоемкость и необходимость в ресурсах при независимом внедрении стандартов.